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Teamworkshops & Facilitation

Ein Workshop muss im Alltag etwas verändern.

Wir gestalten Teamworkshops entlang Ihrer tatsächlichen Situation. Perspektiven werden sichtbar, Verantwortung wird geklärt und aus Gesprächen entstehen Vereinbarungen, die auch nach dem Workshop tragen.

Für Teams, Führungskräfte und HR-Verantwortliche.

Ein Team arbeitet gemeinsam an einem LEGO-Modell
RollenAusrichtungZusammenarbeit
01Alle beteiligenRelevante Perspektiven hörbar machen
02Unterschiede klärenSpannungen konstruktiv bearbeiten
03Verbindlich werdenEntscheidungen im Alltag verankern

Passend, wenn …

Reden allein bringt das Team nicht weiter.

Ein Workshop ist sinnvoll, wenn ein gemeinsamer Arbeitsraum gebraucht wird – nicht als Event, sondern für eine konkrete Klärung.

01

Rollen bleiben unscharf

Aufgaben sind verteilt, doch Erwartungen, Verantwortung und Entscheidungsspielräume werden unterschiedlich verstanden.

02

Abstimmung dreht sich im Kreis

Themen werden wiederholt besprochen, ohne dass tragfähige Entscheidungen oder Verbindlichkeit entstehen.

03

Veränderung braucht Beteiligung

Eine neue Richtung ist gesetzt, muss aber im Team verstanden, übersetzt und gemeinsam getragen werden.

04

Zusammenarbeit kostet Kraft

Schnittstellen, unausgesprochene Spannungen oder alte Erfahrungen blockieren das gemeinsame Arbeiten.

Zusammenarbeit mit uns

Kein Standardtag von der Stange.

Fragestellung, Ablauf und Methoden richten sich nach Ihrem Team und dem Ergebnis, das anschließend gebraucht wird.

01

Vorgespräch führen

Auftrag, Vorgeschichte und Erwartungen der verantwortlichen Personen klären.

02

Workshop designen

Passende Fragen, Methoden und Entscheidungsräume sorgfältig vorbereiten.

03

Gemeinsam arbeiten

Perspektiven sichtbar machen, Unterschiede bearbeiten und Entscheidungen ermöglichen.

04

Transfer sichern

Verantwortlichkeiten, nächste Schritte und gegebenenfalls eine weitere Begleitung vereinbaren.

Die gewünschte Wirkung

Das Team verlässt den Raum mit einer Arbeitsgrundlage.

Gute Energie ist willkommen. Entscheidend ist, dass anschließend etwas anders möglich ist.

  • Rollen, Erwartungen und Schnittstellen sind klarer.
  • Relevante Unterschiede wurden ausgesprochen und verstanden.
  • Entscheidungen und nächste Schritte sind gemeinsam getragen.
  • Verantwortung ist konkret zugeordnet und überprüfbar.

Der erste Schritt

Was soll in Ihrem Team wieder möglich werden?

Schildern Sie uns kurz die Ausgangslage. Wir sagen Ihnen ehrlich, ob ein Teamworkshop der richtige Einstieg ist.

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