INQA-Coaching für kleine und mittlere Unternehmen
80 % gefördert. Gemeinsam fit für die digitale Zukunft.
Fehlende Fachkräfte, veraltete Prozesse oder verzögerte Digitalisierung? Mit INQA-Coaching entwickeln Führung und Beschäftigte gemeinsam passgenaue Lösungen für Ihren Betrieb.
Unverbindliche Ersteinschätzung · Die endgültige Prüfung erfolgt durch eine INQA-Beratungsstelle.
80 %Förderung
Der finanzielle Hebel
14.400 € Coachingwert. 2.880 € Eigenanteil.
Bei voller Ausschöpfung stehen Ihrem Unternehmen bis zu zwölf Coaching-Tage à 1.200 € netto zur Verfügung. 80 % der förderfähigen Beratungskosten werden erstattet.
Rechenbeispiel auf Basis der maximal förderfähigen Netto-Beratungskosten. Umsatzsteuer sowie individuelle Förder- und Abrechnungsbedingungen sind nicht berücksichtigt. Die verbindliche Prüfung erfolgt durch eine INQA-Beratungsstelle.
Was INQA-Coaching möglich macht
Veränderung, die im Arbeitsalltag ankommt.
Gemeinsam mit einem autorisierten Coach gestalten Sie den Wandel aktiv – und machen Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig und attraktiv für Fachkräfte.
- Arbeitsabläufe verbessern
- attraktiver für Fachkräfte werden
- Mitarbeitende motivieren
- Wettbewerbsfähigkeit stärken
- neue Geschäftsideen umsetzen
Betriebliche Gestaltungsfelder der Arbeit der Zukunft
Sechs Einsatzfelder. Ein gemeinsamer Blick nach vorn.
Das INQA-Referenzmodell hilft, den konkreten Veränderungsbedarf zu verorten. Im Coaching werden daraus bearbeitbare Fragen und Lösungen, die im Betrieb erprobt werden.
Produktionsmodell & Arbeitsorganisation
Arbeitsmittel und Prozesse digital vernetzen, Silos aufbrechen und neue Formen der Zusammenarbeit erproben.
- Digitale Prozesse
- Agile Methoden
- Crossfunktionale Zusammenarbeit
Personalpolitik, Beschäftigung & Qualifizierung
Beschäftigte für die digitalisierte Arbeitswelt qualifizieren und Personalentwicklung vorausschauend gestalten.
- Digitale Kompetenzen
- Qualifizierungsstrategien
- Beschäftigung sichern
Sozialbeziehungen & Kultur
Vertrauen in Veränderung schaffen, Beteiligung stärken und den Kulturwandel gemeinsam gestalten.
- Beteiligung
- Vertrauenskultur
- Generationen verbinden
Führung, berufliche Entwicklung & Karriere
Führungskräfte befähigen, neue Karrierewege entwickeln und Fachkräfte gewinnen und halten.
- Neue Führung
- Karrierepfade
- Fachkräftebindung
Arbeitsplatz der Zukunft, Arbeitszeit- & Leistungspolitik
Flexible, gesunde und verbindende Arbeitsbedingungen für Präsenz, mobiles Arbeiten und Leistung entwickeln.
- Flexible Arbeitszeit
- Mobiles Arbeiten
- Gesunde Leistung
Neue Geschäftsmodelle & Innovationsstrategien
Digitale Chancen nutzen, Innovation systematisch organisieren und schneller auf neue Marktbedingungen reagieren.
- Digitale Geschäftsmodelle
- Innovation
- Marktfähigkeit
Grundlage: INQA-Referenzmodell „Betriebliche Gestaltungsfelder der Arbeit der Zukunft“.
Der Weg zum Coaching
Drei Schritte. Ein verbindlicher Veränderungsprozess.
Förderfähigkeit klären
Eine INQA-Beratungsstelle prüft die Voraussetzungen, schärft mit Ihnen den Veränderungsbedarf und stellt bei Eignung den Coaching-Scheck aus.
Im Betrieb entwickeln
Bis zu 12 Beratungstage: Unternehmensleitung und Beschäftigte analysieren die Lage, erproben Lösungen und halten Maßnahmen verbindlich fest.
Wirkung sichern
Drei bis sechs Monate nach dem Coaching wertet die Beratungsstelle die Ergebnisse mit Ihnen aus und klärt möglichen weiteren Bedarf.
Interaktiver Selbstcheck
Könnte Ihr Unternehmen förderfähig sein?
Sechs kurze Fragen geben Ihnen eine erste Orientierung. Ohne Dateneingabe und ohne Speicherung.
Leadership Campus als INQA-Coach
Wir machen nicht nur einen Plan. Wir arbeiten am System.
Führung, Rollen, Konflikte und informelle Dynamiken entscheiden, ob neue Arbeitsweisen tragen. Deshalb verbinden wir den agilen INQA-Prozess mit systemischer Beratung, klarer Konfliktkompetenz und echter Beteiligung.
- Klar in der Diagnose
- Konsequent beteiligungsorientiert
- Nah an Führung und Arbeitsalltag
Was INQA-Coaching besonders macht
Keine fertige Lösung von außen.
Der definierte Prozess verbindet professionelle Begleitung mit echter Beteiligung und praktischem Erproben.
Wirksame Lösungen
Aus konkreten Fragen im Betrieb entstehen Antworten, die zur tatsächlichen Arbeitssituation passen.
Digitalisierung als Chance
Neue Technologien werden dort eingesetzt, wo sie Abläufe verbessern und Menschen spürbar entlasten.
Echtes Teamwork
Beschäftigte arbeiten in allen Schritten aktiv mit und tragen die entwickelten Lösungen mit.
Ergebnisoffenes Vorgehen
Die Lösung wird nicht von außen vorgegeben, sondern im Betrieb entwickelt, getestet und angepasst.
Quelle: Initiative Neue Qualität der Arbeit / INQA-Coaching. Förderhöhe und Förderfähigkeit hängen von den jeweils geltenden Bedingungen ab.
Der nächste sinnvolle Schritt
Ist Ihr Vorhaben ein Fall für INQA-Coaching?
In 30 Minuten klären wir Anlass, Beteiligte und Förderchance. Danach wissen Sie, ob der Weg sinnvoll ist.
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