Vermeide diese Fehler beim Facilitieren mit LEGO® SERIOUS PLAY® Als Facilitator spielst du DIE zentrale Rolle in der Moderation von Workshops und der Begleitung von Teams durch kreative Problemlösungsprozesse. Dabei können jedoch einige Fehler passieren, die den Erfolg eines LSP-Workshops beeinträchtigen können. Hier sind einige häufige Fallstricke und wie du sie vermeiden kannst: 1. Unzureichende
Du hast kein Bock mehr auf LEADERSHIT?! Dir kann geholfen werden! Wusstest du, dass du eigentlich gut führen kannst? Wusstest du, dass du die Spielregeln für gutes Leadership kennst? Eigentlich weißt du alles über Führung, was du wissen musst! Das meiste davon beherrschst du tatsächlich schon unbewusst. Eigentlich, denn ein paar Fragen haben noch keine
Wie unser Kunde mit systemischer Führungskompetenz eine der schwersten Situationen der Unternehmensgeschichte gemeistert hat. Veränderungen sind immer eine Herausforderung, besonders wenn es um so gravierende Entscheidungen geht wie die Freisetzung langjährig geschätzter Mitarbeiter. Doch genau in solchen Momenten zeigt sich, wie wertvoll eine gute Ausbildung in Leadership ist. Ich möchte dir heute die Geschichte eines
„Mach das doch mal eben schnell!“ Diesen Spruch hat schon manche Führungskraft bereut! Sich genügend Zeit zu nehmen, ist der Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg im Business. Kennt ihr noch Momo und die Schildkröte Kassiopeia? Auf der Flucht vor den „grauen Herren“, die die Zeit der Menschen stehlen, begegnet Momo der Schildkröte Kassiopeia. Sie verrät Momo
Best Practise von LEGO® SERIOUS PLAY® beim Visionsworkshop vom BPW Deutschland: Eine Facilitator-Perspektive Beim Visionsworkshop der Business and Professional Women (BPW) Germany e.V. kamen Vertreterinnen aus 19 deutschen BPW Clubs zusammen, um die Zukunft des Verbandes zu bearbeiten. Doch statt traditioneller Plenums-Diskussionen, endloser Powerpoint Präsentationen und viel Gerede hat sich der Vorstand für einen spielerischen
Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit! (Gorbatschow) Kennst du Nokia noch? Anfang dieses Jahrtausends war das Unternehmen der unangefochtene Marktführer im Mobiltelefon-Sektor. Nokia dominierte den Markt, unterschätzte jedoch die Bedeutung der aufkommenden Smartphone-Trends. Der Konkurrenzdruck durch damals neue Player wie Apple und Google wurde nicht wahrgenommen. Nokia, ein hocheffizientes und erfolgreiches
Hast du schon mal was von der Theorie U gehört? Hast Du eine Idee, was ein U mit Fehlertoleranz zu tun hat? Ist dir klar, dass es in jedem U erst einmal mächtig bergab geht? Was das mit dir als Führungskraft und deinen Mitarbeitern zu tun hat, erzähle ich im neuen Blogbeitrag des Leadership Campus.
Wenn wir im Campus einen Konflikt analysieren, tun wir das immer, um herauszufinden, wer vom Konflikt betroffen ist und wie die Struktur des Konfliktes ausschaut. Dafür nutzen wir eine kleine, feine Technik: das Systemogramm. Das ist unser „Zauberwerkzeug“ um ein Konfliktsystem in seiner ganzen Komplexität sichtbar zu machen. Ein Systemogramm wird eingesetzt, um alle Beteiligten,
In der Welt der Change-Prozesse ist der Begriff „Tal der Tränen“ durchaus bekannt. Das Tal der Tränen ist eine der Phasen der Veränderungskurve in Anlehnung an Elisabeth Kübler-Ross oder an das Akzeptanz-Modell von Kurt Lewin. Diese Kurven beschreiben den emotionalen Prozess, den Personen durchlaufen, wenn sie mit Veränderungen befasst sind und prägen daher alle Veränderungsprozesse.
Konflikte sind unvermeidlich in der Firma, zwischen Freunden und auch innerhalb der Familie. Doch wer sagt eigentlich, dass es bei der Konfliktlösung immer mindestens einen Verlierer gibt? Das ist ein hartnäckiger Mythos! Diese Annahme ist in der Realität nicht zu halten! Ganz im Gegenteil. Es können mit professioneller Konfliktbearbeitung sogar alle Beteiligten als Gewinner hervorgehen!
