Sowohl Facilitator:innen als auch Berater:innen spielen eine wichtige Rollen bei der Lösung von Problemen und Herausforderungen in Unternehmen und Organisationen. Der Unterschied liegt jedoch darin, dass Berater:innen Lösungen auf der Grundlage ihrer Erfahrung und Expertise vorschlagen, während Facilitator:innen den Prozess der Zusammenarbeit und die Kreativität fördern, um eigene Lösungen zu ermöglichen, die für alle Beteiligten von Nutzen sind.

Facilitator:innen sind neutrale Vermittler, die die Mitarbeiter:innen ermutigen, aktiv zu kommunizieren und kollaborativ zu arbeiten, um eigene Lösung aus dem Unternehmen heraus zu entwickeln. Je schwieriger es wird von Anderen zu lernen, um so bedeutsamer wird Facilitation. Derartige Lösungen stellen häufig strategische Wettbewerbsvorteile dar.

Berater:innen helfen den Mitarbeiter:innen einen Lösungsweg zu beschreiten, der zwar für das Unternehmen neu ist, aber nicht gänzlich unbekannt im Markt. In diesem Sinne helfen sie, zu den Wettbewerbern aufzuschließen oder Lösungen aus einer anderen Branche zu adaptieren.

Über den Autor:

Lars ist Experte für die Kommunikationen in Unternehmen und agile Methoden. Im Leadership Campus ist er verantwortlich für die Fortbildungsangebote.

In der heutigen Zeit stehen Unternehmen oft vor komplexen Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt. Oftmals fehlt es an Zeit, Ressourcen oder auch an der nötigen Expertise, um diese Herausforderungen effektiv und nachhaltig zu lösen.

Warum sollte ich die SERIOUS PLAY® Methode nutzen?

Hier kommt die SERIOUS PLAY® Methode ins Spiel, die als innovatives und interaktives Tool Unternehmen dabei unterstützt, schneller und effektiver an eigenen Lösungen zu arbeiten.

Facilitator:innen sind hierbei diejenigen, die die Methode leiten und dabei helfen, das volle Potenzial dieser Methode auszuschöpfen. Als Facilitator:in ist man nicht nur ein Moderator, sondern auch ein Coach, der die Teilnehmer:innen durch den Workshopprozess führt und ihnen dabei hilft, ihre Gedanken und Ideen zu sortieren und zu strukturieren.

Dabei werden LEGO®-Steine als visuelles, dreidimensionales Werkzeug genutzt, um komplexe Zusammenhänge und Beziehungen zu verdeutlichen und wir nennen das ganze dann LEGO® SERIOUS PLAY®.

Warum lohnt es sich die Ausbildung?

Zunächst einmal bietet die Tätigkeit als Facilitator:in eine hohe Flexibilität und Freiheit in der Arbeitsgestaltung. Facilitator:innen können selbstständig arbeiten und ihre Workshops auf die individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen der Kunden anpassen. Dabei können sie ihr eigenes Wissen und ihre eigenen Erfahrungen einbringen und so einen wertvollen Beitrag zur Lösung von Problemen leisten.

Darüber hinaus bietet die LSP-Methode eine hohe Effektivität und Wirksamkeit bei der Lösung von Herausforderungen in Unternehmen. Durch die visuelle und interaktive Arbeitsweise werden Teilnehmer:innen aktiv in den Workshopprozess eingebunden und können ihre Ideen und Gedanken direkt in die Arbeit einbringen. Dies führt oft zu innovativen und kreativen Lösungsansätzen, die sonst möglicherweise nicht berücksichtigt worden wären.

Als Facilitator:in in der LSP Methode zu arbeiten, erfordert jedoch auch eine hohe fachliche Kompetenz und eine umfangreiche Ausbildung. Facilitator:innen müssen nicht nur ein tiefes Verständnis für die LSP-Methode haben, sondern auch in der Lage sein, die Workshop-Prozesse professionell zu leiten und die Teilnehmer:innen durch den Prozess zu führen. Eine solide Ausbildung in der LSP Methode ist daher unerlässlich, um als Facilitator:in erfolgreich zu sein.

Ein Facilitator:in kann mit der LSP-Methode eine Vielzahl von Prozessen begleiten. Die Methode eignet sich besonders gut für komplexe Herausforderungen, bei denen herkömmliche Workshop-Konzepte möglicherweise nicht ausreichend sind. Einige Beispiele für Prozesse, die ein Facilitator:in mit LSP begleiten kann, sind:

Unternehmensentwicklung

Eine Organisation kann LSP nutzen, um ihre Mission, Vision und Werte zu entwickeln oder ihre Geschäftsstrategie zu überdenken.

Konfliktbearbeitung

LSP kann dazu beitragen, Konflikte zu lösen, indem es den Teilnehmer:innen ermöglicht, ihre Perspektiven zu teilen und gemeinsam Lösungen zu finden.

Kommunikationsmanagement

Die Methode kann genutzt werden, um die Kommunikation innerhalb einer Organisation zu verbessern oder eine effektive Kommunikationswege zu entwickeln.

Innovation

LSP kann dazu beitragen, kreative Ideen für neue Produkte oder Dienstleistungen zu generieren oder die Umsetzung von Innovationen zu unterstützen.

Change-Management

LSP kann bei der Implementierung von Veränderungen in einer Organisation helfen, indem es den Teilnehmer:innen ermöglicht, ihre Ängste und Herausforderungen zu teilen und gemeinsam Lösungen zu finden.

Insgesamt bietet die LEGO SERIOUS PLAY Methode eine flexible und effektive Möglichkeit, komplexe Herausforderungen in Organisationen zu bewältigen. Ein Facilitator:in mit LSP-Kenntnissen kann dazu beitragen, einen kreativen und interaktiven Prozess zu schaffen, der zu nachhaltigen Lösungen führt.

Und du kannst lernen, wie du diese Methode für dich und dein Unternehmen richtig einsetzt.

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