Wie unser Kunde mit systemischer Führungskompetenz eine der schwersten Situationen der Unternehmensgeschichte gemeistert hat. Veränderungen sind immer eine Herausforderung, besonders wenn es um so gravierende Entscheidungen geht wie die Freisetzung langjährig geschätzter Mitarbeiter. Doch genau in solchen Momenten zeigt sich, wie wertvoll eine gute Ausbildung in Leadership ist. Ich möchte dir heute die Geschichte eines

„Mach das doch mal eben schnell!“ Diesen Spruch hat schon manche Führungskraft bereut! Sich genügend Zeit zu nehmen, ist der Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg im Business. Kennt ihr noch Momo und die Schildkröte Kassiopeia? Auf der Flucht vor den „grauen Herren“, die die Zeit der Menschen stehlen, begegnet Momo der Schildkröte Kassiopeia. Sie verrät Momo

Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit! (Gorbatschow) Kennst du Nokia noch? Anfang dieses Jahrtausends war das Unternehmen der unangefochtene Marktführer im Mobiltelefon-Sektor. Nokia dominierte den Markt, unterschätzte jedoch die Bedeutung der aufkommenden Smartphone-Trends. Der Konkurrenzdruck durch damals neue Player wie Apple und Google wurde nicht wahrgenommen. Nokia, ein hocheffizientes und erfolgreiches

Hast du schon mal was von der Theorie U gehört? Hast Du eine Idee, was ein U mit Fehlertoleranz zu tun hat? Ist dir klar, dass es in jedem U erst einmal mächtig bergab geht?  Was das mit dir als Führungskraft und deinen Mitarbeitern zu tun hat, erzähle ich im neuen Blogbeitrag des Leadership Campus. 

In der Welt der Change-Prozesse ist der Begriff „Tal der Tränen“ durchaus bekannt. Das Tal der Tränen ist eine der Phasen der Veränderungskurve in Anlehnung an Elisabeth Kübler-Ross oder an das Akzeptanz-Modell von Kurt Lewin. Diese Kurven beschreiben den emotionalen Prozess, den Personen durchlaufen, wenn sie mit Veränderungen befasst sind und prägen daher alle Veränderungsprozesse.

Das Systemgesetz Nr. 9, „Anerkennen und Aussprechen was ist“, ist ein entscheidendes Werkzeug in unserer Konfliktbearbeitung. Es fordert dazu auf, die Realität anzuerkennen und Probleme offen anzusprechen, um eine konstruktive Lösung zu ermöglichen. Indem Führungskräfte und Teammitglieder die Realität akzeptieren und authentisch kommunizieren, können sie Verständnis und Empathie fördern und langfristig zu echten Veränderungen beitragen.